新经典

    《下一个社会的管理》，（美）彼得·德鲁克著，蔡文燕译，机械工业出版社2006年7月第一版
    对于曾目睹大萧条发生的德鲁克来说，世纪之交人们热衷谈论的“新经济”，或许只是历史的重演。但他确信，年轻人口的萎缩、制造业的衰微、知识工作者的兴起，正与信息革命一道，塑造着“下一个社会”的雏形。在未来10至15年，甚至更长时间里，管理者的主要工作将是“应对这些造就下一个社会的重大变化”。
    在这本书里，德鲁克无处不在强调的一个理念，用印在封面上的这句话来概括是再恰当不过的了——“社会变化对于组织和管理者的成败而言，可能比经济事件还要重要”。同时，德鲁克承认，未来其实是不可预测的。不变的只有变化本身。组织要在变化中生存并取得成功，必须成为变革的领导者，必须具备熊彼特所谓“创造性破坏”即创新的能力。
    一如既往地，德鲁克向我们展示了他非凡的洞察力。有点遗憾的是，德鲁克提到了科斯，但他对科斯的理解几乎是完全错误的。显然，科斯从未认为一家公司从事所有生产活动能最好地降低交易费用，事实上，企业根据对交易费用的衡量决定“购买还是生产”，从而决定了企业的边界。
　　
    《卧底经济学》，（美）蒂姆·哈福德著，赵恒译，中信出版社2006年7月第一版
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