承载着处理近2.8万亿元不良资产使命的资产管理公司，亟待转型但仍迷茫

　　一面是日渐萎缩的不良资产处置市场，一面是高达上万人的冗员，以及遍布各省各自为战的分支机构。在过去几年间，搜集了各种金融牌照、志在金融控股方向的资产管理公司（下称AMC），处境并不像外表那么光鲜。
　　十年前，作为国有银行改革的副产品，信达、华融、东方和长城四家AMC成立，对口接收1.4万亿元不良资产的处置，原定存续期为十年。十年之后，他们徘徊于十字路口——往何处去？
转型方案仍遥遥无期。
　　自2007年1月第三次全国金融工作会议提出要加快AMC的商业化转型，时间已经过去了一年多。今年2月，人民银行、银监会、证监会、保监会联合发布《金融业发展和改革“十一五”规划》，提出“具备条件的金融资产管理公司应加快向有业务特色、运作规范的商业性金融企业转型”。
　　何为“具备条件”？一行三会的规划里并无相应的标准。财政部早已将AMC商业化转型方案上报国务院，但内容主要围绕如何弥补处置政策性不良资产的巨额亏损，仍不涉及对四家AMC去向的明确说法。

巨亏1.4万亿元
　　“第一步要先厘清AMC十年来与国家的这本账，明确相应如何补偿损失和缺口。”一位银监会高官对《财经》记者表示。
　...
查看全文