恒天然的中国抉择
本文见《财经》杂志2008年第26期 出版日期2008年12月22日 恒天然对三鹿的8亿多元投资即将灰飞烟灭,但仍然难敌中国市场的巨大诱惑。他们是否仍有机会
《财经》特派记者 王姗姗 发自奥克兰 记者 宫靖 发自北京

恒天然独特的奶农联合体模式,保证了企业利益与股东利益——实质上是新西兰奶农利益——的一致。
12月中旬,位于河北省石家庄市的三鹿集团二厂悄然复产,部分工人工作服上的标识换成了三元公司的“三个圆”。
此前数日,北京三元食品股份有限公司(上海交易所代码:600429,下称三元)在石家庄注册成立了全资子公司,为“可能完成的收购”作技术上的准备。据接近重组的消息人士透露,三元重组三鹿,有望在圣诞节后完成。
作为持有三鹿集团43%股权的最大外方股东,新西兰恒天然集团(Fonterra Co-operative Group,下称恒天然)已基本与重组无缘。在新西兰北部城市奥克兰,恒天然CEO安德鲁·费里尔(Andrew Ferrier)向《财经》记者平静地表示,“我们对三鹿的投资将损失殆尽”。
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