胡舒立
- 7月24日，吉林通化发生上万钢铁工人抗议企业改制的示威活动，民企派出的新任总经理在上任当天被殴致死。这不仅是近期最令人震惊的特大新闻，也是中国国有企业改制进程中最惨烈的事件。因为此事具“劳资冲突”的显著特征，众多评论纷纷指责主导通化钢铁集团（下称通钢集团）改制的吉林省国资委未能与工人充分对话沟通，更有媒体以“通钢改制有没有事前征求工会意见”为题著文，断言改制未与工会商量并获支持，是引发工人与政府及股东代表冲突的直接原因。
- 这些分析或许没有原则性错误，但远非完整也未触及根本。只要对悲剧发生的过程详加探究，不难发现，整个事件要复杂得多，其教训不仅属于通钢，属于吉林，也属于仍处在改制探索中的众多国有企业；其核心不在于所有者是否有必要与利益相关方工人对话，而在于如何对话与何时对话。从根本上说，就是双方能否建立起对话合作的长期有效机制；国有企业内部代... 查看全文
- 特别报道
2009年7月31日，吉林通化钢铁股份有限公司（下称通化钢铁）总经理陈国君的葬礼在他的老家河北遵化举行。陈国君的妻子和一双中学刚毕业的龙凤双胞胎儿女泣伏灵前。前来参加悼念的200多人不仅悲情难抑，还有一个疑团在心头萦绕：陈国君死于颅骨骨折和颅内出血——这需要怎样的暴力？多深的恨意？它来自哪里？
以总经理陈国君之死为标志，发生在通钢集团“大本营”通化钢铁公司的“7·24事件”，成为近年来国企改制中仅见的恶性事件。
“改制”并非突如其来，更非“黑箱交易”。不仅始于2005年的整个通钢集团改制，一直有“阳光改制”之称，而且此次在之前改革基础上的进一步股权调整，也经历了数月谈判，并且在7月22日达成初步协议后，操作者们准备了从对企业干部职工宣讲、解释、动员，到经资产评估、股东大会到职代会的程序过程，是为“预案”。
不过，从起点到终点原来只有一步！一切都来不及！至7月24日，
对进一步改制的不满已经表现为成千上万工人的不满，再升级为群体性抗议，更在焦点地段演变为暴力，其暴烈程度远远超过了预案的所有准备。随着陈国君付出生命代价，一个曾经的“阳光改制”样板以悲剧收场。重组方民营建龙集团就此“永远”退出通钢，吉林最大的国有工业企业改制逆转，退回到原点以前。
仅仅改制失败，不足以引发举国震动——改制的成成败败已见得太多，改制引发群体事件也早不新鲜；但激发大规模群体性事件，夹杂以少数人的暴烈手段，以公开杀人颠覆改制轨道，这还是第一次。
舆情汹汹，舆情微妙。就在陈国君之死的次日，可以从一些重要网站看到内容相似的匿名帖，整体事件被描述为广大工人群众对民企的长年仇视，描述为因改制必然引起的劳资冲突对抗，陈国君之死则是“资逼民反”的必然结局。网帖中的种种基本情节、细节和数字，很快成为此后相当一批媒体追踪报道“7·24事件”的“依据”。
关键在于究竟什么是事实？然后，如何认知这些事实？
自7月25日起，《财经》派出四路记者分赴吉林省的长春市、吉林市、通化市以及河北省唐山的遵化市，广泛接触当事四方——吉林省国资委、建龙集团、通钢高管及通钢的一线职工，查阅四年来通钢改制的大量文件和经营数据，努力寻求事件真相。
三周的调查清晰地显示，“7·24事件”无疑是一场重大悲剧性事件，教训十分深刻。但事变的原因由来则极为复杂。事发前后，有关通钢改制的太多的信息被混淆与误解；目前诸多网络舆论视为当然、反复报道的关键性情节，大部分不是事实，小部分则有曲解。这些都令人深为抱憾。
厘清通钢改制和“7·24事件”的基本真相，关乎如何解读这场历史性悲剧，如何吸取国企改制血的教训，如何选择走向明天的方向。查看全文
安凤成去职 - 通钢子弟出身的安凤成，对于职工对改制的敏感、疑虑和担忧，自然了如指掌详情>>
谁为改制埋单 - 通钢人对通钢安全感的依恋，不待改制便早已是一种幻觉详情>>
上访大户 - 只需要一个导火索，这一切就足以引燃了详情>>
进退之争 - 通钢厂区两次燃放烟花之间，间隔四个月，一条命详情>>
建龙承诺书 - 纳税地不变、不裁员、现金分红等都有承诺。但让人们了解承诺书却已经来不及了详情>>
控制权价值 - 对原国企管理层的9900万元“阳光赎买”够不够？详情>>
“围钢经济”黑幕 - 在国内钢铁企业中，通钢的生产成本居高不下，主要表现在采购上
详情>>
陈国君之死 - 有人呼喊“已经找到人”、“陈国君必须死”详情>>
过去半月里，通钢多数一线职工的心情如同这不见青天白日的天空。一些职工此时已有所悟，他们反问记者：“建龙走了，通钢就会好转吗？”在不断接近真相的过程中，至少部分人已经有了答案。
有职工说，恐怕通钢更难卖了，因为没有谁还能开出与建龙同等的条件。回到从前，职工的日子只可能更无保障。
就在安凤成被罢黜的8月7日，当天的《吉林日报》头版刊发了“坚定不移地推进国企改革”“从钢铁产业调整和振兴要求看通钢的路径选择”两文，前者称“国企改革是吉林振兴发展的重要突破口”，“国企改革的方向不能动摇”；后者则表示通钢“需要积极靠近战略投资者，加快改革重组的步伐”。
这或许可视为吉林官方对于通钢“724事件”的一次全面表态。
通钢向何处去？经历了三周震荡和反思，诸多通钢职工开始趋于冷静。而陈国君的家属还在苦苦等待警方缉拿真凶，还逝者一个公道。■ 查看全文
▲1999年3月10日，原通钢集团为主要发起人，联合吉林新华能源有限公司、中国五金矿产进出口总公司、五矿贸易公司、深圳石化集团股份有限公司、哈尔滨利民金属有限公司，签署《设立通化钢铁股份有限公司发起人协议书》。原通钢集团持有股份公司股份18,282.50万股，占公司总股本的98.03％。
▲2001年，经原国家经贸委批复， 原通钢集团获得债转股指标，华融资产管理公司转持通钢17.16％股份。华融与通钢协议约定，原通钢集团剥离包括行政、房产在内的物业公司、学院、医院等部门和单位。被剥离的物业公司、职工医院和基础教育单位共分流1500多人。
▲2005年3月，按照省政府的部署，通钢启动了第二次改制。截至同年11月20日，通钢剥离了33个辅业单位，向社会移交了17个学校和7个公安机构，主业34个机构压为18个，35000名员工仅余19606人。
▲2005年10月，经时任吉林省国资委常务副主任肖万民（此前任吉林市副市长）引见，建龙集团正式介入通钢重组。
▲2005年11月28日，原通钢集团重组。完成后，通钢集团注册资本38.81亿元，建龙集团通过其持有的吉林建龙钢铁公司整体作价14.05亿元入股，持通钢36.19％股权，为第二大股东；吉林省国资委在扣除改制成本后，以18.10亿元出资，持有46.64％的股权，保持控股地位；华融公司出资5.67亿元，占14.6％股权。
▲2005年12月30日，重组后的通化钢铁集团有限责任公司在长春挂牌运营。
▲2006年6月，通化钢铁股份有限公司吸收合并通化钢铁集团有限责任公司，原通钢集团持有股份公司的股份予以注销；在合并完成后，原通钢集团有限的法人资格注销。股份公司更名为“通化钢铁集团股份有限公司（下称新通钢集团）”。
▲2009年3月，新通钢集团与建龙集团实施股权分立。
▲2009年7月22日，吉林省政府专题会议原则同意建龙控股通钢的意向性决议：在通钢集团新一轮增资扩股中，吉林省国资委所持股份减至34％。
▲2009年7月24日，通钢血案发生后，吉林省政府工作组同意终止实施建龙集团增资扩股通钢集团方案。
如果用一句话来概括建龙，可以说，建龙是浙江商人张志祥在北方创立、经由多宗国企公司重组收购而发展起来的民营钢铁公司。它在民营钢铁公司中以相对规范知名，它过往的收购史与通钢相似远大于差异。它发展的每一步都需要在政府、被收购国企原管理层和员工之间求得均衡解。
它遇到过挫折，但从未遇到过滑铁卢——直到2009年7月24日，在通钢。
建龙创始人和董事长张志祥生于1965年8月1日，浙江上虞市松厦镇人。1985年，张考入浙江工业大学，学习自动化专业，1989年毕业后在上虞市供销社任业务员。
据《人民日报》报道，张志祥于1994年下海，以5万元创办了自己的上虞忠祥公司，专门经营钢铁买卖生意，由此获得了自己的第一桶金。不过，真正成就张志祥生意的地方却是河北遵化
- 踏足明城
- 在买下遵化市钢铁的同时，34岁的张志祥转战至东北吉林省中部城市吉林市，复制“先租赁、后买断”模式成功收购当地的破产企业明城钢铁总厂。
据《中国经济时报》2003年11月11日报道，“1997年开始，吉林市工业连续5年亏损，33户企业破产，一批企业处于停产和半停产状态”。已经停产的明城钢铁就是其中之一。
1999年7月，经吉林市国有资产管理局批准，明城钢铁总厂以其新建待投产的150立方米高炉实物资产，折价6469万元出资，与黑龙江省三家焦炭生产企业共同发起成立吉林市明城钢铁有限责任公司（下称明城钢铁），并且将钢铁总厂出资变更为吉林市国有资产经营有限责任公司出资。经过这一移花接木，明城钢铁总厂实际上只剩下一堆债务，真正的资产主体为明城钢铁。2003年，吉林省中级法院裁定明城钢铁总厂破产，明城钢铁总厂的债权人，如黑龙江黑化股份有限公司，在当年12月不得不核销了对明城钢铁总厂上千万元的债权...
- 建龙大扩张
- 张志祥的收购赶上了钢铁产业的好时机。在经历了上世纪的萧条以后，中国的钢铁行业从2003年开始进入一轮近乎狂热的上升期，总产能从2003年的2.22亿吨，一路飙升。
借助这股钢铁大牛市，吉林建龙与其他这一阶段进入钢铁行业的民营企业一样，进行了迅猛扩张，产能从最初年产粗钢不足8万吨生铁，竟能在两三年内膨胀至年产100万吨。
2004年，吉林建龙销售收入29.06亿元，全年缴税1.47亿元。截至2005年9月底，吉林建龙资产膨胀到29.89亿元，负债18.19亿元，净资产11.69亿元...