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“重组改革没有定式”——专访中国光大集团董事长唐双宁

本文来源于《财经》杂志 2014年08月11日 10:43
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未来引进战投、整体上市等改革择机而行,哪里有利光大就去哪里,哪种路径快就选择哪种,一切因时、因势而动

  作为中国最具代表性的三大金融控股集团之一,光大集团这次名副其实地站在了新的改革发展起点上。自2003年始,光大集团拉开了为期11年的漫长重组改革路程,期间数次面临解体窘境,数次又起死回生,整个过程“摸着石头过河”,其复杂性、艰难性都成为中国国有大型金融机构改制的典型案例。

  2014年7月,光大集团重组方案最终敲定,此时距离唐双宁突然“空降”继任光大集团董事长已经七年。作为新方案的重要推手和参与者,唐双宁怎样评价这一关乎光大集团命运的重组“长征”,未来光大将走一条怎样的金控之路?集团上市又将如何安排?

  2014年8月5日,《财经》记者在北京太平桥大街25号光大集团总部采访唐双宁。这位有着银行监管和金融实务双重经验的掌门人,不愿更多谈及光大历经曲折的重组改革过程,但对于光大的挑战和未来发展,他用了一句比喻:“我们这一代就是一座桥。上一代可以责备这座桥不够坚固,下一代可以嘲笑这座桥不够漂亮,但不能也不可能没有这座桥”。


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【作者:《财经》记者 董欲晓 王培成 】 (责任编辑:陈琳)
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