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晋商阎吉英教训

本文来源于《财经》杂志 2015-08-17 17:32:03 我要评论(0
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70岁高龄却未选定企业接班人,甚至没有留下一字遗嘱,这使他的庞大企业顿时陷入混乱

产业观察

《财经》记者 李廷祯

山西“焦炭大王”、生前成功开发了“中国绵山”景区的阎吉英,一生获誉无数,却在死后突然陷入尴尬。国内媒体报道,其尸骨未寒之际,“妻子们”开始率领各自的儿女展开遗产争夺。

阎控股60%的山西名企三佳集团,总资产逾百亿元,业务涉及焦化、采矿、有机硅、旅游多个板块,阎也被当地誉为“新晋商的代表人物”。今年6月下旬,70岁的阎忽然离世,未留下任何遗嘱。

公开资料称阎“脏器衰竭,医治无效”。但阎葬礼上的一份悼词称,“去年以来因为全国经济环境不是很好,三佳集团也深陷困境,沉重的资金压力,加上没日没夜的忙碌、操心,诱发疾病。”

争夺遗产的双方,一方是阎的法定妻子曹玉莲和五个子女,另一方是和阎有着“事实婚姻”的三佳集团副董事长、财务总监郭秋梅及其一儿一女。

但博弈力量却不止两方。介休市政府、三佳6000多名员工、集团高管、社会舆论、法律界人士等等,均已主动或者被动深深卷入这场“家族纠纷”。

阎吉英的私生活状况,在当地并非秘密,地方官员、政法人员和百姓熟视无睹,“重婚瑕疵”无损阎的整体形象。据了解,阎生前做善事无数,在当地广布人缘。出殡当天,30公里的送葬路上,站满了自发前来悼念的当地群众。

在阎生前,“妻子们”和平共处,这应得益于阎的强势地位。但这种和平局面,随着阎吉英的离开,很快被打破。

曹玉莲一方“发现”,三佳集团其余40%的股份,在工商股权登记上,已经为郭秋梅及其儿子郭利炜所有。他们所要继承的60%股权,“庶出”的郭利炜兄妹也想分享一份,“是可忍孰不可忍”。本着同情“原配”的立场以及法定地位,曹玉莲一方在舆论上获得了支持,声讨“小三”的浪潮在互联网上如滔滔洪水。

郭秋梅一方虽在法律地位和社会舆论上弱了一招,但其实际掌握着集团运营大权,并且在阎吉英生前,就已拿到了集团40%的股权,该集团最优质的资产绵山旅游也掌控在郭一方。

有法律人士认为,郭秋梅一方拥有了40%的股权,“未必是真实出资”,尤其是郭利炜的20%股份,按其年龄和财力,不大符合逻辑。若是阎吉英赠与,则涉及到动用夫妻共同财产,应该首先取得原配夫人的同意。但也有法律人士指出,1994年前的事实婚姻合法且被认可,非婚生子女拥有平等的继承权。

该场遗产争夺已经影响到地方稳定,再加上煤焦价格长期不振,就业和维稳压力令地方官员如坐针毡。

《财经》记者独家了解到,8月3日下午,在介休市官员的召集下,争夺双方的代表在市政府草拟了一份内部协调备忘录,主要内容有:集团尽快复产,积极筹集资金保障一些项目正常运营;成立资金运作组,政府将帮扶三佳集团在新三板融资;8月4日双方达成股权继承协议,在双方监督下核对所有财务资料;确认郭秋梅为三佳集团董事长,曹玉莲的二儿子阎慧辉监管财务等等。

政府官员的逻辑显而易见:地方经济发展第一,稳定为主。

尽管三佳的运营状况好于一些当地中小企业,但其负债规模庞大,财务成本居高不下,企业已经多月无法正常发放工资。而阎吉英所拥有的三佳集团60%股权,均已在各大银行做了质押。甚至,三佳集团在2013年发放了以绵山风景区做100%股权质押的高利率信托产品,用于度过经济困难。

也有当地人士认为,阎吉英的最大遗产,并非三佳的实物资产,而是他生前巨大的政商人脉。这一遗产的继承者,是进入企业高管层、掌握财务的郭秋梅。在“政以贿成”的山西,地方官员会支持谁,这不难判断。

郭秋梅是不是一个最好的接班人,目前无法定论;而郭能否顺利接班,变数也很多,毕竟这是家族事务。在中国,接班已经成了一些家族企业走向没落的魔咒,尤其是目前,恰逢中国经济进入新常态,企业保命压力远大于发展,一些“接班者”的压力可想而知。

造成这场混乱的,正是生前获得无数荣光的阎吉英。70岁高龄,却没有选定企业接班人,甚至没有写下一字遗嘱,这使他的庞大企业顿时陷入混乱。

【作者:《财经》记者 李廷祯】 (编辑:yanqi)
关键字: 晋商 教训 阎吉英

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