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2000年第4期 总第25期
出版日期:2000-04-05
编辑的话
我们的新孩子
□ 立明/文
封面文章
李泽楷谈互联网
□ 本刊特派记者 胡舒立 王烁/文
李泽楷接受本刊专访,谈香港电讯收购战取胜的心得、盈动的最新转向、互联网商业模型的选择、互联网时代的人才管理、香港经济转型、中国市场、父亲李嘉诚和其他
香港电讯收购战内幕
□ 本刊特派记者 胡舒立 王烁/文
一宗全亚洲数十年未见的激烈收购案,如何考验了上市仅10个月的盈科数码动力的决策速度、融资能力、运筹手腕
盈动:高科技+财技+精英
□ 本刊特派记者 王烁/文
香港电讯:购并与重生
□ 本刊特派记者 舒菁/文
财经观察
新加坡电信商战失败的启示
□ 胡舒立/文
既然新加坡电信面对新经济企业的进击尚且不敌,我们就有理由重新考虑新经济时代的中国电信业变革模式
观点评述
中国股票市场存在的若干问题
□ 张维迎/文
在现有国有企业制度下是不可能制止关联交易的
[主持人评论]股票市场 监督机制 产权安排
□ 汪丁丁/文
一百多年中国社会变革的实践最终把我们带到了“产权改革”的道路上来,这是历史遗留给我们的仅存的选择
经济全局
长堤巨蠹
□ 本刊特约记者 董沛/文
首次全面披露1999年审计风暴主角——国家水利部违纪集资建楼、私设小金库、挪用水利专项资金、虚列支出、乱拉赞助,伪造文件事实
e特刊
[特刊封面]中关村三巨头转型
□ 本刊编辑部/文
传统业务的陈地打得越牢固,转型就越显得容易
[特刊封面]再造联想
□ 本刊记者 王烁/文
联想准备把自己的PC市场份额转化成互联网门户及信息服务市场份额。这是一个AOL加Dell的庞大计划
[特刊封]面两个四通 两个战略
□ 本刊记者 曹海丽/文
老四通看来并不接受退出历史舞台的安排,所以有了两个四通和两个互联网战略
[e言堂]制度创新与技术进步
□ 汪丁丁/文
当投资规模随着深度发展而急剧扩张时,网络技术的含义就不再是甚至主要不是“技术”的
[视野]中国互联网发展的困境
□ 陈凡/文
用非网络经济的理念来主导网络经济中的经济行为,是造成中国在世界网络经济竞争中失败的主观原因之一
资本市场
ST粤海发:神话的破灭
□ 本刊记者 康伟平/文
一场离奇的关联交易、一次疯狂的市场炒作、50个子虚乌有的大股东——一场骗局
公司透视
美的:若明若暗的MBO
□ 本刊记者 康伟平/文
一场清晰人力资本的MBO行动,包含了若干并不清晰的内容
投资理论系列:“水中捞月”的逻辑和基础之二 永远不卖出成长股?
□ 张志雄/文
网络公司的前途在于上市,把股份扔给“大傻瓜”从而套现。这种做法和股市中的“长庄”行为很像
产业纵深
国家队加入自由软件运动
□ 本刊记者 杨福/文
中国软件行业试图抓住Linux的机会,他们打出的是民族牌
中国的Linux
□ 本刊记者 杨福/文
特稿
哈佛、麻省理工学院经济学家访谈之三 费雪:公平竞争与微软反垄断案
□ 廖理 汪韧 陈璐/文
行得通的方案是将微软一分为三,每一家都有权经营Windows
财经速览
[要刊]
新道德还是无道德?/谁掌管欧元命运?/零售店加盟电子商务/亚洲的下一波高技术热潮?/成长中的台湾股市
[赢家·输家]

霍斯特·克勒/李嘉诚/王嘉廉/成克杰/罗兰
[追踪]央视改革铁着脸
□ 本刊记者 王晓冰/文
[边缘]无家的感觉
□ 汪丁丁/文
[读者来信]
为历史所累/ 要规范的是什么/被误解的蓝田股份
Money 人物
速度体验
□ 本刊记者 任波/文
赵晓侠1997年浪费了一年时间,这使他失去了在中国互联网真正大发展的第一波机会,从此他决定不再等待
Money 话题
保险裁判
□ 本刊记者 吴阿仑/文
凭借自己的技术力量和对保险条款、业务的熟悉,保险公估人正在介入保险的承保、理赔等环节
Money 随笔
谁拿钱当钱
□ 王安/文
债转股实际上是一个喘气的机会,让国企不用那么急着还债,没准就缓过来了。代价是什么?就是万一国企没缓过来,而银行炒股炒成了股东
Money 读书
转向复性的发展思维方式
□ 贺力平/文
国际化和地方化,对个人来讲不是喜欢不喜欢、拥护不拥护的问题,而是难以回避的现实,是由大多数人自愿选择所决定的社会现实
市场基本面
股海观潮:麻烦 麻烦
□ 张志雄/文
也许是台海局势扣动了太多人的心弦,使得本来是大事的转配股流通弱化了

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