想成为医疗圈的“茅台”的医院吃一惊，茅台破圈建医院了。

贵州茅台集团近日透露，遵义医科大学茅台医院（下称“茅台医院”）将在2021年6月建成投用。按计划，4月底完成所有土建和外装，5月底完成内装，一切进入倒计时。

这家医院就建在贵州茅台集团的大本营——仁怀市，一个常住人口约57万人的县级市，由遵义市代管。

茅台医院是从职工医院扩建而来，不过茅台建医院的目标可不止于仁怀，茅台医院筹备组副组长张国豪曾公开表示，茅台医院不仅要服务3万员工和10万员工家属，也将服务赤水河流域1000万人口。

按国际化标准，打造一家“贵州第一、全国知名”的三甲医院。为这个目标，贵州茅台集团投资19.42亿元，规划一栋19层的综合楼、一栋12层的专家楼、一栋10层的教学科研楼，以及一栋2层的感染科楼, 用地面积约105亩。

新医院设置1000张床位，已超过了仁怀最大的公立医院——三级乙等的仁怀市人民医院的912张床位。

据《财经》记者了解，主管单位卫健委还未对茅台医院进行最终评级。这家想要走出仁怀的医院，能再造茅台酒厂“酒香不怕巷子深”的奇迹吗？

抱上公立医学院的“大腿”

“茅台医院好像还在物色院长人选，（目标）包括一些公立三甲医院的大院长。”一位民营医疗集团人士在3月才从圈内听到茅台招兵买马。

即将在6月运营的茅台医院，管理层此时应已有雏形，但还未对外官宣。茅台医院党委书记黄永镇回应《财经》记者的采访时称，“医院尚在筹建过程中”，并未透露更多进展。

医院能否办好，关键还是看有没有好医生。这也是多位业内人士对茅台办医院的第一个问题。

高端医疗人才匮乏，一直困扰着贵州的医院。“贵州省医院在全国及西南地区排名靠后，患者外流，而云南、四川、重庆等周边省市到贵州就诊的患者极少。”贵州省政协委员王季石曾在2017年省政协会议上分析，原因在于人才匮乏，“省内30多家三甲医院中，尚无长江学者、院士等高端人才，博士比例较低，并且极少有留学超过2年的海归人员”。

《财经》记者获悉，茅台医院在“招人”上没少下功夫。从2018年“贵州茅台医院”项目动工时，就给出学科带头人、主任医师年薪60万元的报价，特殊人才待遇还能再提高。

中国医院协会民营医院分会秘书长张国忠对《财经》记者分析，按一、二线城市的三级医院主任医师年收入标准，这个待遇能算中、上游水平。

不过，上述民营医疗集团人士说，“想要在一线城市抢到学科带头人，年薪60万没有任何竞争力。”

茅台医院同时还给出各种补贴。如给学科带头人直接分房，最小120平方米，另有科研经费。正高级职称、博士，给20万元安家费和30万元购房补贴；副高职称、或硕士学位，给10万元安家费和10万元购房补贴。不买房的，可以提供三年住宿或者房租补贴，1500元－2000元每月。

高待遇吸引下，2019年茅台医院招聘100名护理人员，报名人数超6000人。然而，一家县级医院，在人才引进和医疗服务水平上比较有限，茅台医院在高端人才的招聘并不理想。

这一困境，在2020年11月，由贵州省政府牵头茅台医院成为遵义医科大学直属的附属医院，才有所缓解。

遵义医科大学办公室相关负责人向《财经》记者介绍，茅台医院已经是遵义医科大学的第八家附属医院了，“下一步，其他几家附属医院都会给茅台医院人才、医生资源方面的帮助，会为当地的患者提供更高水平的医疗服务”。

像茅台医院一样，选择和公立大学合作的社会办医不在少数。专科连锁医院爱尔眼科就与暨南大学合作，在大湾区开了3家医院，还要成立暨南大学爱尔眼视光医学院，保障后续的人才供给。

共享资源，是和公立高校合作最直接的益处，甚至包括“共享编制”。2007年，南京医科大学就曾给三家非公立的附属医院一些编制，医院凭此吸引人才，同时承担教学和医学生的临床培养。

三博脑科医院在成为首都医科大学的附属医院后，将科研项目归到首都医科大学名下，以此申请到了国家科研资金支持，吸引研究型的人才。

“和医科大学合作，茅台医院就有可能解决最重要的人才问题，在资源获取上也有优势。”张国忠说。

此外，茅台医院还将人才送出去培养。据《财经》记者了解，从2018年开始陆续招聘的员工，在医院筹建期间，大部分都被派往其他医院培训。双方的协议是，茅台医院支付这些员工培训期间的生活费、住宿费、交通费，培训后他们至少要为茅台医院服务10年。

茅台医院的战略合作医院，在陆续增加，从起初的，包括北京大学第一人民医院、陆军军医大学西南医院等，现在又添北京大学医学部、北京安贞医院、四川大学华西医学部。

建个大医院，至少要烧得起钱

在业内看来，茅台医院的选址增加了医院发展难度。“在县级城市建立三甲综合医院，全国都少有。”张国豪说。

民营医院选址，多会定在二线城市，比如西安的国际医学中心医院、成都的万达国际医院。

高达19亿元的茅台医院直接定位在县级市，考虑到背靠茅台集团的仁怀，是贵州省唯一GDP过千亿元的县级市，这笔投资不算离谱。当地对医疗服务的需求量，恐怕不足以支撑起这么大一个医院，才是业内的最大疑虑。

“要看医疗服务半径能扩大到多少。”张国忠分析，目前县级市场的社会办医以专科医院居多，越是在缺医少药的地方，越容易切中医疗服务的缺口。

从科室设置看，肿瘤诊断、中西医结合是茅台医院明确的重点科室，还要配合遵义市的“黔川渝结合部医疗康养中心项目”。其中，癌症治疗是县级医院的短板，尤其在没有三甲医院的仁怀市。

不过，茅台医院想要覆盖金沙、古蔺等赤水河流域，则不易，患者可能更倾向于去贵阳、重庆、成都的三甲医院。

金沙县的患者到仁怀需坐车一个多小时，直接去贵阳市也就两个多小时，那里有十多家三甲医院可供选择。

省外的诱惑更大。环贵阳—重庆—成都三地的高铁在2020年开通，从贵阳到重庆的路程只需两个多小时，而那里有复旦版《2019年度中国医院排行》上综合第25名的陆军军医大学第一附属医院。略远些的成都，更有全国知名大医院——四川大学华西医院。

一家投资机构董事对《财经》记者分析，“一家综合医院在县级市全新起步，周边医疗资源还不错，十年内很难回本，如果是专科医院会容易些。”

“从长期看，我并不看好茅台做医院，它没有医疗的基因。这也是为什么很多企业跨界做医疗的时候都砸了钱、请了名医，但最终还是做不好。茅台还是消费品的基因，隔行如隔山。”上述民营医疗集团人士说。

也有人认为“有钱”能弥补茅台医院的短板。“茅台手握大把现金，很适合做一些医疗的长线投资。”厚新健投CEO汤珣对《财经》记者分析。

2021年3月底，贵州茅台披露了2020年报，不仅刷新了贵州茅台上市以来的最好业绩，将超过一半的净利润242亿余元给股东分红，也创历年最高。

遵道资产医疗健康行业投资人吕学龙也认为，“其他人不行，茅台可能可以。大三甲的盈亏平衡期约5年－7年，一般的民营医院想赚钱就熬不住，烧7年，需要国企干，国企不是营利导向，能烧得起钱，度过盈亏平衡期就能自己造血。”

不走高端的非营利医院

茅台医院没有打出“高端医疗”的旗号，确定为一家非营利医院。

“既然是非营利，有可能茅台没想收回这笔钱，但很多时候我们不能用纯粹资本的思维去理解国企的投资。”上述投资企业的董事说。

相比万达在成都投资的一家国际医院60亿元500张床位的投入，茅台医院的19亿元1000张床位，不算“奢华”。

而且，“非营利医院只是意味着利润不能用于股东分红，业绩也不会合并入报表”。张国忠介绍，约有一半的社会办医选择成为非营利性机构，有些是为长期发展和家族事业传承，且大多不需要资本介入。

对茅台如此大手笔在县级市建医院的初衷，一位业内人士对《财经》记者说，“有可能是配合当地政府规划，当地还没有三甲医院，这在社会办医中也很常见。”

茅台也自称和此前投资的茅台学院、遵义茅台机场、茅台文体中心一样，茅台医院也是集团“送给家乡人民的又一份大礼”。 茅台医院在官网称，“准备购买最先进的设备，吸纳最尖端医疗人才，要为患者提供酒店式的管理和服务。”

目前，茅台医院是贵州茅台集团版图中，唯一和医疗有关系的项目。无论茅台医院是否会成为茅台进军医疗界的前哨，从茅台医院起步以来，不少医药界的大佬们已经到访过贵州茅台，石药控股、国药控股、爱康国宾、云南白药、鱼跃医疗等均在列。