文/《财经》记者 陈洪杰  编辑/袁满

暮春的北京国贸，风已有热度，中国这片最具活力之一的街区正为盛夏的果实蓄力。4月29日，中国首批金融控股公司之一的中信金控发布自2022年成立以后的第四份年度报告。

在这份年报中，市场聚焦的不止于11.6%的净利润增速、超12万亿元的总资产及再创最佳业绩的多家子公司。更让外界关注的是，持牌经营四年来，这家机构如何通过模式创新将综合金融从一个概念落地为一套体系，并演化成金融业可参考的样板。

万物得其本者生，百事得其道者成。综合金融在中国并非一个全新话题。自2002年国务院批准中信集团等三家公司试点金融控股模式以来，这一命题在中国已探索了20年。2022年，首批金控牌照正式颁发，标志着中国金控公司制度从试点走向法治化、规范化。中信金控应运而生，衔命出征。

但打造一个综合金融集团并非易事。国际上，金融业确曾经历从分业向混业经营的转型浪潮，经过长达数十载的发展，一批大型国际金融集团开始崛起。中国走的是一条不同的路——在风险隔离、分业监管的制度底色下，搭建控股平台，推动跨法人、跨业态的并表管理及不同牌照之间的协同联动，而非简单复制海外混业模式。这意味着，中国的金控公司既要在合规框架内运作、不直接经营业务，尊重不同牌照的监管边界和风险隔离要求，又要打通服务链路，让客户感受到“一个机构、一站服务”的便捷。

如何在合规的基础上，寻找出协同的方法论，考验着每一家金控公司的智慧。作为首批持牌机构之一，中信金控紧扣防风险、强监管、促高质量发展的工作主线，通过不断地探索回应这一命题。它没有将综合金融仅仅停留在“牌照齐全”的叙事里，而是不断追问：不同牌照之间能否形成一套有章可循的协同体系？各类金融业态能否围绕客户需求实现真正咬合？

从财富委“1+4+7”协同体系，到“中信股权投资联盟”的“股贷债保”联动，再到“中信企业家办公室”的“人-家-企-社”四维服务等等——中信金控在实践中总结提炼出多类创新模式，走出了一条在合规框架内打通服务链路、在分业监管下释放协同效能的特色路径。

回顾持牌经营之路，中信金控董事长奚国华在成立之初曾表示：“如何将中信金控做实做好，没有先例可循，我们必须要勇闯新路。”在2025年报致辞中，他将这一历程总结为“实现了从持股平台到赋能平台的转型、从‘单点突破’到‘统筹牵引’的蝶变”——从“敢为人先”的破题，到“模式初成”的进阶，四年征程，清晰勾勒出中信金控在综合金融发展道路上的探索足迹与成长脉络。

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