文/《财经》记者 王静仪 编辑/王延春
当世界主要大国谈论着“脱钩”、供应链韧性和战略竞争时，詹姆斯·戈尔从他每天接触的企业家那里听到了另一番对话。那些人不是在问应该站在哪个超级大国一边，而是在问：怎么把货装上船？怎么在收到跨境付款时不被银行手续费吃掉一半？怎么证明自己种的可可或咖啡符合那些从未见过、更付不起测试费用的标准？
这种追问，在巴布亚新几内亚不是个例，而是日常。在这个南太平洋岛国，农业与矿石开采支撑着接近一半的经济总量，大量人口世代劳作于咖啡和可可种植园，依靠着小型农场和农业作物维持生计。一个个中小微企业对外出口农产品和矿产资源，汇流成巴布亚新几内亚重要的经济支柱。
在这样的地理现实和经济结构面前，詹姆斯·戈尔建立起自己的职业生涯。从普华永道在巴布亚新几内亚和澳大利亚的会计师事务所起步，他度过了超过十年的审计与咨询生涯，2009年他回到巴布亚新几内亚，开创了一家以自己名字命名的咨询公司，致力于为各领域的中小微企业提供服务。
正是近30年来跨境、跨行业的经历，让他对中小微企业的真实需求有了不同寻常的判断。作为ABAC巴布亚新几内亚代表，戈尔认为自己的角色带有双重意义：一是作为巴布亚新几内亚的代表，增进其他经济体对巴布亚新几内亚的理解，为巴布亚新几内亚带来更多机遇；二是作为中小微企业的倡导者，中小微企业创造就业，增强经济韧性，是巴布亚新几内亚以及亚太地区经济力量的重要组成部分。两个角色相辅相成，互相促进。
2026年，ABAC将“开放、互通、协同”作为最新主题，戈尔在此背景下也提供了一个很容易被高层讨论忽略的视角。他提醒所有人：不公平的开放不过是另一种形式的排斥，够不着的互联会让偏远社区更加落后，而不透明的协同最终只会变成强者的护身符。
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