文/《财经》记者 邹碧颖 编辑/王延春
雅加达的湿热，没有让布雷特的步伐慢下来。
2026年ABAC雅加达会议期间，他总是在不同的会议室间快步穿行——上午参加东盟相关会议，下午继续进行可持续话题的探讨，茶歇间隙还与来自不同经济体的商业人士交换看法，延续在正式会议里没说完的话题。“我至今依然非常热衷于连接企业。很多时候，这是在帮助来自新西兰的企业，但同时也是在帮助其他经济体的企业，共同思考如何合作。”布雷特说这句话时，语气平静。
很多认识布雷特的人，会用“连接者”（connector）来形容他。对此，布雷特自己也不否认。
布雷特是OCGL咨询公司总经理，曾任新西兰最大的商业协会EMA（新西兰雇主及制造商协会）的首席执行官，在新西兰和澳大利亚的其他私营和公共部门也担任过首席执行官。2009年以来，他参与了新西兰多个政府委员会和咨询小组的工作，涉及基础设施、经济增长、技术、教育、影视、先进制造业、体育、土地信息和疫情应对等多个领域。
他担任的职务包括：环境保护局董事会成员、基础设施咨询公司GSD Corporation的执行主席、国际体育联合会世界草地滚球联合会主席，以及新西兰中国友好协会全国主席。布雷特还为包括塔塔咨询服务公司、SBS银行和Voluntas战略咨询公司在内的多家国际公司提供咨询服务。
从1985年第一次因商务踏足亚太地区，到如今以ABAC新西兰代表的身份向APEC领导人提交政策建议，布雷特在亚太区域深耕了约40年。他见证了WTO（世界贸易组织）如何将国际贸易连通起来，见证了亚太地区从货物贸易到服务贸易的结构性转变，见证了生成式人工智能从一个专业术语变成全球商业议题，也见证了太平洋岛国在气候变化面前变得愈加脆弱，以及新西兰的极端天气越来越难以预测。
这些经历，让他对多边机制的价值有一种超越抽象原则的笃定：“变化永远都会存在，但寻找共同基础和共同承诺始终至关重要。”
直接参与政策：一个相当独特的组织
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