年收入60亿元的远程视界,从崛起到溃败仅五年时间,其资金链断裂,始于扩张太快、经营不善、责权不清等管理弊病,背景则是基层医疗机构羸弱,通过远程医疗难以提升诊疗水平并且盈利。
远程视界的商业模式,是像现金贷那样只为赚取高额利差,还是找到了医疗领域的痛点,只不过融资能力不足导致失败的个案?